你需要调整你的制造业务吗?
也许你正在考虑转向，但不确定如何开始。
对你来说，换个方向是个好主意吗?
在某些时候，几乎每个制造商都会考虑是否需要调整他们的业务。通常，支点很小——例如从一个产品线改变到另一个产品线。有时，枢轴是巨大的。
在撰写本文时，许多制造商正在寻找方法，将其整个业务转向生产产品，以帮助抗击COVID-19健康危机。每个人都在寻找在混乱中保持高效的方法。
目前的情况不同寻常。但是，你不需要在全球危机中需要调整你的运营。
这随时都可能发生。
任何事情都可能改变你的业务格局。市场力量、供应链中断、公司战略变化、技术进步，等等等等。事情突然发生了变化，你需要适应。
调整运营的最佳方式是什么?
现在是采取行动的时候了吗?
一旦你确定了你需要调整一条生产线，你可能会迫不及待地立即采取行动。
你可能想要尽快做出改变。毕竟，每一天你不在新战略下生产都意味着浪费时间和金钱。
但是，你得问问自己:现在真的是采取行动的时候了吗?
在某些情况下，答案是响亮的“是的!”你必须迅速行动，否则你可能会错过出现在你面前的新机会。
在其他情况下，您可以花更多的时间仔细考虑枢轴。在你改变一切之前，你有机会打下正确的基础。
在这两种情况下，你都需要聪明地考虑如何调整你的制造业。
转向制造业时需要聪明
许多情况都可以通过转移生产来解决，或大或小。但是，仅仅因为有一个转变的机会，并不意味着这总是正确的举动。
我们需要仔细考虑这个变化。
经济衰退和全球危机教会我们的一件事是，支点需要保持“品牌”(就像我们在营销中所说的那样)。它需要与公司战略保持一致。当公司急于改变他们的业务只是为了保持相关性-就像我写这篇文章时所发生的一样公司有可能会“走得太远”，危及他们的长期成功。
如果这种转变对公司更广泛的目标有意义，那就去做吧!
聪明地选择支点的一种方法是研究灵活的自动化。机器人是一种非常有效的工具，可以以一种可以轻松重新配置的方式改变您的操作，以适应未来的变化。
7个技巧，让你的制造业快速转向机器人
如果你已经决定pivot是正确的选择，这里有7个技巧，可以让你快速有效地使用机器人实现改变:
1.把你所有的努力集中在支点上
一个支点(尤其是一个大支点)需要非常集中的努力，可能需要整个团队的努力。把尽可能多的努力集中在支点上是很重要的。
正如Alexanderwerk公司副总裁Ralf Weiser所描述的那样关于他们最近的制造业重心：“我们不得不和我们的团队领导一起努力，取消了我们的紧急部署和业务连续性计划。”
2.调动团队的热情
虽然你转向的决定很可能是由执行团队决定的，但你的团队将决定它的成功程度。如果轴心得到正确的实施，就会成为一个充满热情和创新的时代。
正如Weiser所叙述的:“当我们的团队每天都有创造性的想法，‘我们如何利用所有这些我们没有真正使用过或不得不使用的技术?’这很有趣。”
3.看看你还没有完全探索过的技术
变革时期是探索新技术的最佳时机，也可以从已经使用的技术中获得更多。
机器人是一个很好的例子，说明一项技术可以在支点中带来巨大的好处。它们很灵活，易于重新配置，并且易于重新编程如果你使用了正确的软件．
4.利用你现有的专业知识和供应商
一个成功的制造枢纽的关键之一是充分利用你已经拥有的资源。这意味着既要利用你在业务中拥有的专业知识，又要向供应商寻求帮助，使你的支点顺利进行。
全球供应链副总裁Dave Wheeler解释道关于他们最近的转向:“我们真的很幸运，能够利用我们目前的供应商关系，他们都站出来了。”
5.考虑本地生产
在岸(即将业务“迁回国内”)是制造业和制造业日益增长的趋势机器人技术可以提供极大的帮助．在一个支点，本地生产也可以是一个很大的好处。
惠勒还解释说:“如果没有美国制造和随之而来的所有专业知识，我们不可能在一周内从零开始投产。”
6.沟通、协作和适应
作为一个《工业周刊》最近的一篇文章解释了，才能“在整个供应链中沟通、协作和适应”是成功转向的关键。
制造过程很复杂，很难快速改变。通过快速响应并确保沟通顺利进行，您可以确保枢纽尽可能顺利地运行。
7.基于机器人仿真的快速建模和原型
你可以通过对机器人细胞进行虚拟模拟，从而加快机器人细胞的集成，并提高其质量。这允许您在将单元集成到生产线上之前，消除单元设计和编程中的任何问题。
与右机器人编程软件，你也可以直接从模拟器编程你的机器人，而不需要对你的程序做任何改变，使整个过程更加高效。
当你明智地选择支点时，这可能是充分利用当前企业机遇的最佳方式。
你们最近有没有考虑过制造业的支点?请在下面的评论中告诉我们，或者加入讨论LinkedIn，推特，Facebook,Instagram，或在RoboDK论坛．
